Академия Информационных Систем внедряет новый формат обучения на рынке образования

  В середине июля 2009 года Академия Информационных Систем (входит в ГК «Стинс Коман») совместно с компанией «Инфосистемы Джет» провели первый вэбинар, посвященный теме «Управление непрерывностью бизнеса». В ближайшем будущем Академия планирует на постоянной основе проводить курсы в online-режиме. 
  Вэбинар – одна из разновидностей вэб-конференций, заключающаяся в проведении семинаров или встреч в режиме реального времени. Во время веб-конференции каждый из участников находится у своего компьютера, а связь между ними поддерживается через Интернет посредством загружаемого приложения, установленного на компьютере каждого участника, или через веб-приложение. Помимо лекции в аудио- или видео-формате вэбинар предусматривает возможность просмотра презентации, общения в чате, а также проведение опросов и голосований. Таким образом, слушатель максимально вовлечен в процесс обучения и общения с преподавателями.
  Данный формат имеет ряд неоспоримых преимуществ, касающихся существенного сокращения затрат как организатора обучения, так и самих слушателей. Так, абсолютно нивелируется факт региональной удаленности участников – единственным условием является наличие Интернета. С другой стороны, появляется возможность более эффективно оптимизировать свое время, получая образование без отрыва от работы. В-третьих, программное обеспечение расширяет границы обычной лекции, позволяя параллельно просматривать презентации, проводить опросы и голосования, загружать вспомогательный материал и т.д.
  Первый вэбинар проводился Академией в тестовом режиме с целью отработки формата взаимодействия между лектором и слушателями. Количество зарегистрированных участников составило 25 человек, а обучение длилось 1,5 часа, в течение которых преподаватели в полном объеме осветили вопросы управления непрерывностью бизнеса, озвучили проблематику обеспечения непрерывности ключевых услуг и выполнения обязательств перед третьими сторонами.
  «Данное мероприятие вызвало живой интерес среди участников обучения, - отметил Юрий Малинин, ректор Академии Информационных Систем. – Мы прогнозируем большие перспективы для вэбинаров, поскольку они обладают высокой эффективностью с точки зрения получения образования, а также имеют ряд неоспоримых преимуществ, существенно расширяющих возможности саморазвития и повышения квалификации наших слушателей. В ближайшее время мы планируем организацию вэбинаров, посвященных защите персональных данных, международным системам менеджмента, управлению рисками информационной безопасности и другим не менее актуальным темам. Уже сейчас мы наблюдаем рост заявок на участие в наших вэбинарах, причем вне зависимости от региона проживания слушателей».

Источник: АИС

Запись с вебинара по управлению непрерывностью бизнеса

Запись вебинара "Управление непрерывностью бизнеса" можно просмотреть по ссылке: http://194.150.178.35:8080/conference/player.jsp?cid=main386290613.

В ближайшее время на сайтах http://www.infosystem.ru/ и http://hayrov.blogspot.com/ будет размещено расписание новых бесплатных вебинаров по актуальным темам в области ИТ и ИБ.

Бесплатная on-line конференция по управлению непрерывностью бизнеса «Как защитить свой бизнес?»

Академия Информационных Систем совместно с компанией Инфосистемы – Джет 16 июля 2009 года проводит вебинар (on-line конференцию) по теме "Управление непрерывностью бизнеса".
Вебинар проводится в тестовом режиме и участие в нем бесплатное.
Количество подключений ограничено и предварительная регистрация обязательна.
Начало вебинара в 16:00. Продолжительность – 1 час.
В настоящее время тема внедрения процессов управления непрерывностью бизнеса весьма актуальна. В условиях конкуренции прерывание в работе и в предоставлении услуг клиентам, влечет их потерю для компании, а как следствие и потерю прибыли, а также проблемы с репутацией компании. Сегодня многие руководители компаний задумываются о проблеме непрерывности бизнеса. В случае непредвиденных ситуаций, сотрудники сталкиваются с непониманием и некомпетентностью. Следовательно, возникает вопрос о том, как обеспечить непрерывность бизнеса в период чрезвычайных ситуаций, не нанося ущерб компании.
В рамках мероприятия будет рассмотрен ряд вопросов, которые помогут разобраться в проблеме обеспечения непрерывности ключевых услуг и выполнения обязательств перед третьими сторонами, что позволит организации избежать потери бизнеса полностью или отдельных ключевых бизнес процессов.
Формат проведения вебинара следующий:
1. Два доклада по 25 минут.
2. Ответы на вопросы, дискуссия.

На мероприятии планируется обсуждение следующих вопросов:

1. Чем занимается направление по непрерывности бизнеса? Почему эта тема актуальна в условиях кризиса?
- Угрозы НБ
- Вопросы обеспечения непрерывности бизнеса?
- Важность в условиях кризиса
- Каковы последствия отсутствия Плана НБ? Статистика Техасского университета.
2. Обзор подхода по обеспечению НБ
- Из чего состоит непрерывность бизнеса?
- Система обеспечения и управления непрерывностью бизнеса. Место системы обеспечения непрерывности бизнеса в Организации (обеспечить непрерывность - значит управлять, чтобы управлять, нужно знать, как устроена система)
- Управление непрерывностью бизнеса и управление непрерывностью ИТ -сервисов. Как обеспечить эффективное взаимодействие?
- Как это работает в случае ЧС?
- Процесс в нормальном режиме и процесс в чрезвычайном режиме работы. Важность формализованного описания процессов
- Органы управления ЧС в организации
- Что необходимо, чтобы это заработало в Организации
Что рекомендует ЦБ РФ в Указании 2194-У кредитным организациям?
- Обзор рекомендаций ЦБ РФ в области непрерывности деятельности (НД)
- Непрерывность бизнеса, как инструмент управления операционным риском
- Обзор типовых недостатков Организаций при обеспечении НД на основании экспертного анализа, проведенного консультантами ЗАО «Инфосистемы Джет»
3. Этапы реализации проекта по обеспечению НБ в организации
- Анализ обязательств кредитной организации
- Определение перечня критически важных внутренних банковских процессов
- Выбор способа восстановление бизнес процессов (разработка стратегии НБ)
- Описание критичных бизнес процессов банка в соответствии с рекомендациями 2194-У
- Расчет показателей восстановления внутренних банковских процессов (срок восстановления, допустимый размер материальных затрат, допустимый размер потерь информации)
- Анализ возможных непредвиденных обстоятельств и степени их воздействия
- Разработка Планов ОНиВД применительно к крупномасштабным непредвиденным обстоятельствам межмуниципального, регионального и межрегионального характера с возможностью реализации отдельных модулей Плана ОНиВД в случае обстоятельств меньшего масштаба
- Разработка Процедур
- Проведение обучения персонала
- Тестирование планов ОНиВД
5. Подходы к обеспечению НБ в организации
- Обследование текущего состояния в области НД Организации и средств по обеспечению НД Банка на соответствие рекомендациям Приложения 2194-У, как неотъемлемая часть при выборе решения по обеспечению НД
Обзор и сравнение трех решений по обеспечению НД в соответствии с рекомендациями Приложения 2194-У ЦБ РФ
Решение 1. Активный консалтинг
Решение 2. Пассивный консалтинг
Решение 3. Разработка комплекта документации по НД
-- Для каждого решения (а-с) приводится:
- Описание решения
- Обзор этапов проведения проекта (5 этапов)
- Особенности реализации решения
- Результат
- Выгоды для Заказчика

6. Примеры реализации проектов по непрерывности бизнеса.

Для регистрации на вебинар просьба направить запрос (в свободной форме с указанием контактной информации) на имя Дмитрия Лысака по адресам security@infosystem.ru, sdo@infosystem.ru или по тел. (495) 231-30-49.

Непрерывность бизнеса в условиях кризиса

   Многие аналитики сходятся во мнении, что кризис негативно сказывается практически на всех аспектах бизнеса. Так, не стало исключением и значительно ослабло намерение руководства многих компаний внедрить Системы Управления непрерывностью бизнеса. Управление непрерывностью бизнеса (Business Continuity Management, BCM) - это процессы, методы и техника, направленные на обеспечение непрерывного функционирования критичных бизнес функций (http://www.bcp.ru/). Планирование непрерывности бизнеса (Business Continuity Planning, BCP) - это многогранная деятельность, направленная на снижение рисков прерывания бизнеса, негативных последствий таких сбоев, восстановление бизнеса до приемлемого уровня в определенной последовательности и установленные сроки, начиная с момента прерывания.
   Зачастую принято считать, что соответствие лучшим мировым практикам носит больше маркетинговый характер. Также считается, например, что внедрение Системы Управления непрерывностью бизнеса в организации в соответствии с положениями Британского Стандарта BS25999 позволяет только повысить привлекательность компании в глазах инвесторов, партнеров и клиентов (хотя это тоже имеет место быть). Однако, данное внедрение позволяет значительно повысить "живучесть" компании и позволяет полностью не потерять бизнес в случае возникновения форс-мажорных ситуаций. Все мы помним трагические события 11 сентября 2001 года в США. Эти события показали, как некоторые из крупных финансовых организаций смогли достаточно быстро восстановить свою деятельность, активизируя и используя планы непрерывности бизнеса.
   К угрозам для непрерывности бизнеса компании относятся не только террористические акты. Существуют гораздо более «прозаичные» и наиболее часто случающиеся инциденты, которые приводят к фатальным последствиям для компаний. Это различного рода сбои телекоммуникационных и энергетических систем, серверов, приложений, пожары, наводнения, штормы, техногенные катастрофы, принудительная эвакуация и т.п. Нельзя не отметить, что особую роль играет пресловутый человеческий фактор – случайные ошибки или преднамеренные действия персонала, уход ключевых сотрудников.
   Если говорить строго, то проблемам непрерывности бизнеса и до кризиса уделялось мало внимания (все делалось и делается на авось и только после того, "как грянет гром"). Многие до сих пор путают проблемы обеспечение непрерывности бизнеса и восстановление после сбоев (данный аспект является техническим).
   В России вопросам непрерывности бизнеса начали уделять наиболее пристальное внимание практически только в начале 2008 года, когда компания BSI (http://www.bsi-russia.ru/) анонсировала новую версию британского стандарта BS25999. После этого, ряд крупных Российских компаний всерьез заинтересовались вопросом внедрения положений этого стандарта. В настоящее время по оценкам российского представительства BSI лидером среди компаний интеграторов, которые внедряют данный стандарт является компания Инфосистемы Джет.
   Вот некоторые основные преимущества, которые получает компания при разработке и внедрении BCP:
   1. Снижение рисков прерываний бизнеса.
   2. Быстрое и эффективное восстановление бизнеса после прерываний/сбоев.
   3. Минимизированные финансовые убытки, связанные с прерываниями/сбоями.
   4. Удовлетворение требований законодательства, клиентов, акционеров, руководства, аудиторов и других заинтересованных структур.
   Поэтому, не смотря на кризис, компании которые заботятся о процветании и повышении эффективности своего бизнеса должны серьезно задуматься не только о разработке собственного плана восстановления после сбоев, но и об внедрении Системы Управления непрерывностью бизнеса.